拓米大講堂-雙都光電公開課月刊

篇首：為滿足各個單位主堅定高速收費站快速發展方向的需求，規劃不斷技術的創新產品各個單位主操作傳統模式，搭建掌握型各個單位主，人物資部堅定“以不可避免本，學而為用，不斷的創新快速發展方向”前提，在各個單位主組建結構組建抓好“拓米大講壇-拓米政府信息課”行動。下類是明年3月抓好的基礎條件：

5月

第一講——《如何開好班前會》

為使班前會更加的規范化、標準化，結合用人部門的管理思想，人力資源部于2022年5月7日組織實施了《如何開好班前會》的培訓。培訓內容就：為什么要開班前會，什么是班前會，班前會的主要內容包括哪些，開好班前會的注意事項展開。培訓結束后，要求各工段、班組嚴格執行班前會的相關要求。

5月

第二講——《一線班組長日常管理事務》

《一線班組長技能修煉》作為2022年度培訓計劃，旨在提升一線班組長管理能力。2022年5月11日，《一線班組長日常管理事務》作為《一線班組長技能修煉》系列課程之一，率先在公司內部開展學習。此次課程由人力資源部門-王續主講。內容涵蓋：一線班組長的作用與角色；班組長的管理藝術；班組長的日常；一線班組長的自我提升。培訓結束后，通過分組討論的形式，針對《如何開好班前會》的內容進行了現場檢驗，兩場培訓遙相呼應，相輔相成。此次培訓計劃參訓人數20人，實際參訓人數11人，請假1人，根據《培訓管理制度》，針對此次培訓的缺勤人員，給與了學習積分扣10分的處罰。

5月

第三講——《生產過程管理技巧》

2022年5月18日在4樓10號會議室由第二工廠生產科科長-陸安波以公開課的形式進行分享，此次公開課的情況如下：班組長崗位認識與職責；優秀現場標準和要求；現場管理的基本方法；生產過程浪費。

5月

第四講——《時間與目標、計劃管理》

2022年5月19日，人力資源部利用周會時間，內部分享學習了：什么是時間與目標、計劃管理；為什么要做時間與目標、計劃管理；如何做好時間與目標、計劃管理。希望各位同事通過學習能做好時間與目標、計劃管理。

學習型組織打造

單位除發展米大大講堂外，也在樂觀的修建掌握型單位。想要各口門/醫務科針對性部門/醫務科的真正時候，相結合一天掌握話題，進行里面的國際金融產品掌握。7月共連接到13項掌握行動計劃，之中9項擁有開展并舉行調查問卷，總計下來74游客量進入之中。接下來是7月（國際金融產品的流程監督機制探討月）各口門/醫務科為體現《掌握型單位修建開展妙招》的相冊圖片集綿：

自(zi)實施網站建設深(shen)造(zao)的(de)型的(de)企業生(sheng)活開始，有些監(jian)(jian)管(guan)單(dan)位/單(dan)位初始化失敗(bai)積極主動，但仍(reng)有有些監(jian)(jian)管(guan)單(dan)位/單(dan)位未具體行政行為有效的(de)反應遲鈍。望諸位同仁，有持續地深(shen)造(zao)的(de)的(de)適(shi)應，持續提高自(zi)己(ji)自(zi)己(ji)人文素養和能力素質，為平臺人事經濟(ji)發展增光添(tian)彩。