拓米大講堂-雙都光電公開課月刊

開場：為適合工廠連續極速進步壯大的規定要求，設計革新技術型工廠維護玩法，創建學習了解型工廠，人工市場部始終堅持“以由人本，學致使用，革新技術進步壯大”的標準，在工廠里面組建展開“拓米大課堂-拓米透明化課”運動。下類是2020年的五月份展開的常規狀態：

5月

第一講——《如何開好班前會》

為使班前會更加的規范化、標準化，結合用人部門的管理思想，人力資源部于2022年5月7日組織實施了《如何開好班前會》的培訓。培訓內容就：為什么要開班前會，什么是班前會，班前會的主要內容包括哪些，開好班前會的注意事項展開。培訓結束后，要求各工段、班組嚴格執行班前會的相關要求。

5月

第二講——《一線班組長日常管理事務》

《一線班組長技能修煉》作為2022年度培訓計劃，旨在提升一線班組長管理能力。2022年5月11日，《一線班組長日常管理事務》作為《一線班組長技能修煉》系列課程之一，率先在公司內部開展學習。此次課程由人力資源部門-王續主講。內容涵蓋：一線班組長的作用與角色；班組長的管理藝術；班組長的日常；一線班組長的自我提升。培訓結束后，通過分組討論的形式，針對《如何開好班前會》的內容進行了現場檢驗，兩場培訓遙相呼應，相輔相成。此次培訓計劃參訓人數20人，實際參訓人數11人，請假1人，根據《培訓管理制度》，針對此次培訓的缺勤人員，給與了學習積分扣10分的處罰。

5月

第三講——《生產過程管理技巧》

2022年5月18日在4樓10號會議室由第二工廠生產科科長-陸安波以公開課的形式進行分享，此次公開課的情況如下：班組長崗位認識與職責；優秀現場標準和要求；現場管理的基本方法；生產過程浪費。

5月

第四講——《時間與目標、計劃管理》

2022年5月19日，人力資源部利用周會時間，內部分享學習了：什么是時間與目標、計劃管理；為什么要做時間與目標、計劃管理；如何做好時間與目標、計劃管理。希望各位同事通過學習能做好時間與目標、計劃管理。

學習型組織打造

平臺除培養米大講學堂外，也在樂觀的投建培訓型品牌。標準各處門/處室真對行政部門/處室的真正上述情況，結合起來每個月的培訓題材，完成內部結構銷售量培訓。2月共進來13項培訓預計，在這這里面9項能夠得到制定并完成反應，共要74游客量體驗在這這里面。下類是2月（銷售量具體步驟制度管理探討月）各處門/處室為嚴格執行《培訓型品牌投建制定法子》的圖片視頻合集：

自深入(ru)開展投建學習(xi)(xi)的(de)的(de)型(xing)企(qi)業主(zhu)題活動(dong)十八大(da)以來，區域(yu)部位/醫務科死機主(zhu)動(dong)性，但(dan)仍有區域(yu)部位/醫務科未簡單相對(dui)的(de)反應(ying)。望諸(zhu)位同(tong)仁，形成一直(zhi)學習(xi)(xi)的(de)的(de)的(de)習(xi)(xi)慣性，逐(zhu)漸(jian)的(de)提升人綜合素(su)質和力，為新(xin)公司事業快速發(fa)展貢獻力量。