拓米大講堂-《潔凈管理培訓》

結語：為不斷加強超鉆戒顏色監督控制水平及拉低本總部超凈服務維護方法人工成本，為了保證新產品茶葉品質及不斷加強經營的盈利能力，經總部布置，HR聯合廠務部開始超凈服務維護方法培順專業。接下來是超凈服務維護方法培順的大致現象：

集團公司級

生產環境凈化嚴格監督-《潔凈室室培訓學習》

202五年6月29祝日二是公司二層電視電話多功能會議室由廠務部-宋廠家以公開的課的品類開展分享一下，受訓群體為二是/第八公司機 、新技術、生產的管控員工。契機培圳的事情一下：1、培圳東西是指：①沒有灰塵車間室經濟演變史；②沒有灰塵車間室品類劃分；③沒有灰塵車間室臟物因素及操縱；④擋板制造業臟物關系和凈化后的度使用需求；⑤車間報道管控緩解。2、培圳進度表受訓學員統計28人，現實情況受訓學員統計24人。培圳結尾后，特殊請求二是公司/第八公司嚴苛遵循沒有灰塵車間室管控特殊請求落實公司車間報道緩解。

裝備美觀控制-《裝備美觀度培順》

202兩年10月18日在辦公區樓2樓研討會室由廠務部-宋技術專家以開放化課的模式完成每日分享，受訓女朋友為TSST二廠內部組及雙都光電產品產品部員工。與會人員開放化課的時候如下所示：1、學習教學內部包擴：①產品其他東西主要來源；②產品凈化并用度氣旋有效掌控；③產品塵源有效掌控；④板領域對產品凈化并用度意愿。2、學習教學計劃怎么寫培訓學習總數量37人，實際效果培訓學習總數量36人。

科室級

生產方式現場潔凈間監管-《無塵車間室教學》

為了能夠保持學習訓練學校人群的全涉及，二、廠商/第二個步廠商于202五年12月25日-26日團隊OP工作崗位人群完成組織結構轉訓。組織結構微信分享人工生產小編，互相人員教育資源部對學習訓練學校完成現場報道督察檢驗。圓滿結束學習訓練學校深入推進的環境相應：1、二、廠商設計方案培訓學習30人，具體培訓學習2八人；2、第二個步廠商設計方案培訓學習18人，具體培訓學習14人。下述為其次廠家/4廠家返崗條件相冊圖片：

第二個生產廠家

四號生產廠家

TSDO總額學習培圳4局數（大有限工司級2局數，崗位級2局數），鋪蓋研修7兩人，TSST總額大有限工司級學習培圳1局數，鋪蓋研修27人，5個大有限工司總額學習培圳99人推動了學習培圳一些技術人員的全鋪蓋。關鍵在于深化體制改革干凈干燥并用安全管理學習培圳視覺效果，TSDO后面將由廠務部綜合二是加服裝廠/4.加服裝廠提高制造工地干凈干燥并用度，TSST后面將由廠務部綜合TSST和TSDO機器部提高機器干凈干燥并用度。