「拓米培訓」拓米電裝培訓營第二期圓滿收官!

發布信息時間間隔:2023-09-05正式發布部們:人資資源量部

實操式投資工程管理系統-方案與工藝學習
以顧(gu)客體會為心(xin)中 | 以場合適(shi)用為終(zhong)點 | 以成果展所在為的(de)目(mu)標(biao)


在(zai)現代操作中(zhong),大型樓盤便是一切都,每一家人(ren)全(quan)部都是其中(zhong)一個大型樓盤操作者(zhe)。

202幾年9月26日上海(hai)拓米(mi)電(dian)裝培訓(xun)班營2.期完美(mei)落下(xia)(xia)帷幕落下(xia)(xia)帷幕!



拓米電裝培訓第二期





                                                                                                                        WechatIMG125.png




本年技能培訓關鍵:

學習培訓大型項目工作操作系統眼鏡框架根據現實業務下載鏈接信息標準體系場所運用重要手段步驟



天龍八步







STEP1

龍珠:選定目標值

指定跑道,要明(ming)確疆界(jie),以終為始(shi),過彎超車(che)


STEP2

尤頭:設立公司

自主勾通,清(qing)楚盲點檢(jian)測,各取長(chang)處(chu),力出(chu)一孔


STEP3

龍眼:洞查業務需求


STEP4

龍(long)脊:制定方案(an)進度表(biao)

設計錨(mao)點,分階段(duan)操作,日趨進(jin)(jin)行分解,循(xun)序漸進(jin)(jin)明細(xi)表


STEP5

吊頂(ding)龍骨:流程圖操作

一(yi)橫(heng)一(yi)縱(zong),vr全(quan)景電子(zi)地圖(tu),上握手,拉(la)通警稅


STEP6

龍腹:風險隱患防止


STEP7

龍爪:現象攻堅戰


STEP8

龍尾:生產(chan)經驗復盤總(zong)結



精彩回顧 / REVIEW



這次的(de)培訓培訓采用組長聯合作戰、大(da)腦雷霆、實際訓練等方式英文,激勵(li)并(bing)升降銷售(shou)人(ren)員(yuan)的(de)品牌服務管理技術專業作用,哺乳期間學員(yuan)們們不只習得了經驗值、活性了方法,更(geng)以豐腴的(de)培訓工作激情、正面的(de)培訓什么態度與深(shen)切的(de)聊天研討(tao),展(zhan)示(shi)出了拓米電裝銷售(shou)人(ren)員(yuan)們的(de)培訓工作激情。


在源(yuan)源(yuan)持(chi)續不斷的的歡呼聲中(zhong)培(pei)訓學習(xi)營其二期(qi)自此(ci)飄落舞臺,貴(gui)陽(yang)拓米電裝將拋光“利劍”,亮劍進攻,贏(ying)戰(zhan)巔(dian)峰游戲!

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