拓米大講堂-雙都光電公開課月刊

為適應企業持續高速發展的要求，建設創新型企業管理模式、學習型企業，人力資源部堅持“以人為本，學以致用，創新發展”原則，在企業內部組織開展“拓米大講堂-拓米公開課”活動。
以下是關于此(ci)次活動集錦：

第一名講《3S最終結果心智》

第一講——《3S結果思維》。為幫助大家建立結果導向思維，提升執行力。人力資源部于2022年1月12日針對各部門負責人及業務骨干，在成都拓米雙都光電有限公司4樓8號會議室進行了《3S結果思維》分享，分享人為人力資源部-王續。課程圍繞什么是結果、結果的三個假象、如何做結果、執行模式、執行工具展開，并在課程中設立課題進行分組討論。

2講《供應信息商管理工作與效績改善》

第二講——《供應商管理與績效提升》。此課程為外部課程轉化而成，于2022年1月19日由現地采購部-陳超分享。主要內容為：供應商管理概述、供應商管理模式的演變、供應商管理方案、供應商管理的常見誤區。此次參訓人員來源于現地采購部、財務部及總務部。希望做好供應商管理與績效提升，能夠降低成本、提升利潤。

最后講《產生進程管理工作技巧攻略》

第二講——《生產整個工作管控的技巧》。此教學內容為閩東南隊組長大招上升的系教學內容其一，重要途徑上升閩東南隊組長管控能力素質。為此培訓課準備參培數量34人，實計參培數量28人，參培率有82%。的品質管控部-龔同新仰仗年的管控相關經驗，為你們簡要價紹先進當場的標準和的要求，當場管控的差不多的方法，生產當場的質量操作和生產整個工作的浪費的操作。

第六講《怎么了解全年指導準備》

然后講——《該怎么才能完成本年指導學校學校本年度目標籌劃》，由人工成本費市場的部-楊雪梅于2020年2月27號在人工成本費市場的部內外部繪制每日分享。東西把握為啥子要做指導學校學校標準研究分折？啥子是指導學校學校標準研究分折？該怎么才能完成指導學校學校標準研究分折？草擬好本年指導學校學校本年度目標籌劃繪制。透露指導學校學校標準研究分折的更關鍵，指導學校學校標準研究分折的手段甚至草擬好本年指導學校學校本年度目標籌劃需含有的東西。

拓(tuo)米大(da)講學堂廣(guang)泛(fan)宣(xuan)傳提倡玩家多方面的學習相關業(ye)務知識點，升高黨員(yuan)(yuan)干部公司職(zhi)員(yuan)(yuan)的產品 品質，達到員(yuan)(yuan)工離職(zhi)與的企業(ye)雙方生長和(he)可(ke)連續發展壯大(da)。